人才是立人人才的第一資本,是立人人才最寶貴的財富,只要擁有人才、用好人才,立人人才才可以永葆競爭力、長盛不衰、基業(yè)常青。
我們致力于打造立人人才發(fā)展價值鏈,即:立人人才致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人才,從而為立人人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的客戶群,進而為立人人才帶來良好的財務(wù)回報,隨著立人人才業(yè)績的增長和組織規(guī)模的擴張,必將進一步回報人才并創(chuàng)造更多更好的發(fā)展機會。只有形成這個良性循環(huán),立人人才才可能成長為“百年老店”。
立人人才會為員工創(chuàng)造各種施展才華的機會。每名員工都有均等的發(fā)展機會,在立人人才,沒有職業(yè)“天花板”,只要有強烈的意愿和必要的能力,都會有足夠的鍛煉和發(fā)展機會。 立人人才鼓勵新人(包括應(yīng)屆大學畢業(yè)生)大膽創(chuàng)新、積極實踐、敢于挑戰(zhàn)、勇于承諾,唯如此,才可能獲得更快的成長,我們迫切需要勇?lián)厝蔚哪贻p人才。 因此,做好人才的選、育、用、留是各級管理人員的第一要務(wù)。
“十年樹木,百年樹人”,培養(yǎng)人才需要一個過程,不可能一蹴而就。為此,各級管理人員要有足夠的耐心,要有培養(yǎng)人才的強烈意識并具備相應(yīng)能力,不可因害怕影響短期業(yè)績而耽誤、忽視、甚至放棄對人才的培養(yǎng),不可在這個問題上犯“短視”的錯誤!打造人才輩出的氛圍和機制,是長久矢志不渝的重點工作。
人才成長需要付出巨大代價,沒有人可以隨隨便便成功,一個優(yōu)秀的人才必然要經(jīng)歷無數(shù)的坎坷和挑戰(zhàn),也必然會遇到挫折甚至失敗。因此,各級管理人員要允許他們犯錯誤、摔跟頭,不要一棒子打死,要給與他們足夠的精神鼓勵和實際支持,要在他們遇到困難的時候幫一把,要幫助他們總結(jié)經(jīng)驗和汲取教訓(xùn)。因為,他們會通過這些經(jīng)歷迅速成長,并有能力承擔更大的挑戰(zhàn)。
總結(jié)經(jīng)驗和分享經(jīng)驗是我們特別關(guān)注的,不善于總結(jié)經(jīng)驗和分享經(jīng)驗的人是不可能獲得進步,更不可能擔當起重要崗位工作的。分享經(jīng)驗的機會有很多,例如擔任導(dǎo)師或內(nèi)部講師,而最主要的是日常工作交流。